山能淄矿：成本下降跑赢煤价下跌

最新的财务报表显示，山东能源淄矿集团8月吨煤成本下降了50余元，降本对冲降价占比达到248%，成本下降跑赢煤炭价格下跌。

今年以来，面对新冠肺炎疫情冲击、市场不稳和量价齐跌的复杂形势，煤炭企业如何应对?

“企业控制成本的能力，是企业的硬核能力之一。在行业形势好的时候，成本决定着利润;而在行业形势复杂的时候，成本就决定着企业的生死。”今年年初，淄矿集团党委书记、董事长朱立新在部署挖潜降本工作时说。

刀刃向内，深挖内潜

淄矿集团各单位严格落实成本“双控”机制，认真梳理降本控费短板，聚焦材料回收复用、严控材料领用、外委转自修等方面，细化开源节流措施。1月至8月，该集团较预算节约材料费用7600万元。

淄矿集团重新审核专项费用的项目和资金，从严控制重新编制的预算，全面盘点各类闲置资产情况，分类制定处置方案，最大限度地挖掘“沉默”成本。

今年以来，淄矿集团通过严控项目投资和非生产性支出，先后压减设备投资2.8亿元、工程投资1亿元，累计调拨闲置设备100台(批)，节约投入1600万元，公开处置报废设备回收资金270万元。同时，他们调减机关专项费用847万元，审减工程投资、专项资金、外委施工费1.3亿元。

依靠科技投入、科学设计从生产源头节约成本，是淄矿集团降本的关键一招。淄矿集团围绕智能采煤、掘进、运输、充填等方面，借助科研院校的资源优势，共同发力，大力推进“一提双优、智慧矿山”建设，不仅提高了生产效率，降低了安全风险，还节约了人工成本。

目前，该集团共建成投产智能采煤工作面18个、智能掘进工作面13个，智能运输系统2套，生产效率平均提高10%以上，节约人工50余人。面对复杂的井下生产条件，他们从优化采区设计和工艺流程入手，做活源头降本文章。

唐口煤业通过完善支护参数，探索研究支护改革新技术，实施提高单体强度、降低支护密度的新工艺，尝到了甜头。仅支护改革一项，唐口煤业年可节省支护费用近600万元，达到了提高掘进效率和零扩修的目的。

健全机制，管理降本

今年以来，淄矿集团以健全完善市场体系、价格体系、交易体系等为抓手，深入推进精益市场化管理，让精益市场化迸发出新的活力。各单位结合实际，创出了很多实效性和实用性较强的精益管理模式，有力助推了挖潜降本工作。

新升实业东辰瑞森公司建立了“单元市场化”管理模式，将每条生产线作为一个独立运行的单元，打破岗级、资历、身份等限制，公开选拔承包人，开启承包经营模式。

同时，淄矿集团大力推行精益市场化管理，让降本更有内在“生命力”。其中，岱庄煤矿从“内部市场化”转到“完全市场化”。该矿机修厂在完成设备维修任务的基础上，主动承接了矿区广场电子屏、煤质“取样机”拆装，立柱、潜水泵维修等工程。

淄矿集团物资公司把低成本采购作为“底线”，把低于同期市场价格作为“红线”，采取“减中间商、减平价贸易、减风险损失、减机构人员”的措施，处理安全保供和供应创效的协同关系，通过“一次限制准入、二次筛选、三次排查”的方式，减少供应商、中间商。

淄矿集团始终坚持向“精用工”要潜力，大力实施机构精简、人员整合，在总部机关和基层单位实施“大部制”改革，建立起纵向扁平化、横向板块化的管理机构。今年以来，该集团各单位已精简机构88个、整合区队51个，转岗管理人员367人，从业人员减少2303人。

淄矿集团注重用好国家“六稳”“六保”企业纾难解困政策，借助外部资源创效降本。今年以来，该集团深挖减费、增利潜力，实现财务创效2.9亿元、争取社保减免1.2亿元。