蒲白煤机公司打好“小算盘” 降本增效促发展

“本月设备发货装车率高达97%。”

“机加车间装夹刀具的刀头重复利用高达300%。”

……

每个人都要精打细算经济账，深耕细挖溯源头，算好各自分管领域的成本账。该公司党委书记、董事长苏乐在三季度召开的生产经营分析工作专题会上强调降本增效工作任重道远，大家要从自我做起，从小事做起，算好小本账，积沙成塔，让企业焕发新的蓬勃活力。

年初，公司围绕重装集团“13366”高质量发展战略目标，召开“提质量 控成本 增效益”大讨论活动，制定完善降本增效实施方案，全方位构建降本增效长效机制。此外，公司定期坚持组织各部门召开月度、季度生产经营分析例会，重点围绕各部门生产经营的材料消耗、设备维修、招投标、技术革新等内容进行讨论。并通过积极宣传、培树典型、岗位练兵等多种形式营造节能降耗氛围,引导职工树立“过紧日子”思想。

“柠条塔1.6米带式输送机储带仓结构的设计改造”“刮板输送机刮板组件扁平链的优化设计”......

三季度降本增效评选认定会上，经考评领导小组核实、评定，共有7个项目的降本增效成果获得认定。

今年以来，该公司积极推行降本增效“百分制+对应金额奖励”的奖惩考评办法。主要采取正向激励全体职工，动员大家从生产经营各个环节出点子控成本，推动全员、全过程、全要素成本管控，明确激励主体、激励标准，使激励实现从设计源头到生产环节的全过程以及员工自上而下的全方位覆盖，更全面、有效的发挥价值导向作用。目前，职工降本增效意识明显提高，工作效率上升、经营成本下降。

下料车间技术员正在对照下料工艺清单，仔细核量注明可利用的边角料型号、板厚以及用途。“目前，耐磨板的吨位价格居高不下，这些整理好的边角料完全可替代低合金强度板，而且还大幅提高产品质量。”他补充说道，这些材料再利用还可以为单位节省五六万元呢。

今年，该公司将成本管控渗透到各车间、班组，针对车间低值易耗、边角料利用等由专人负责，建立管理台账，实时更新，真正做到“出账有记录，领用有台账”。同时，组建维修团队，定期做好设备的维护、保养以及设备配件的修复利用。其中，自主维修改造的激光切割机、水制氢数控火焰切割机、中部槽封底板堆焊缝等设备，不仅提高了劳动效率，且节支费用约12万元。

自从降本增效工作开展以来，大家纷纷立足岗位，从自身做起，从小事入手，动心思、谋点子，人人争当降本增效“排头兵”的效应越发凸显，开源节流的意识越发浓厚，降本成效显著，增盈成果明显，实现了企业与职工同步联动，双向增盈，赋予企业新的动力源泉。